38億元收購981個微信公眾號，最近這樣一筆天價買賣讓不少人驚掉了下巴。據(jù)報道，這些公眾號同屬一家新媒體公司，內(nèi)容涵蓋情感、生活、時尚等諸多領(lǐng)域，粉絲累積超過2.4億。而收購方為一家主營農(nóng)藥、獸藥的上市公司，盡管其自認(rèn)為這一價碼還算合理，但還是引發(fā)了輿論質(zhì)疑。目前，上交所已發(fā)函問詢，列出10大問題直指合規(guī)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等市場關(guān)注的焦點。

　　誠如微信公眾平臺打出的口號，如今“再小的個體也有自己的品牌。”極低的開通門檻，讓自媒體爆炸式涌現(xiàn)。如果放到過去，這些大大小小的公眾號就相當(dāng)于一份份街頭小報。而前文提到的這家公司手握近千份“小報”，暫且不論其中水分有多大，即便按照日更一條、輻射2.4億人來算，也堪稱“媒體航母”了。

　　更令人瞠目的是，這樣一個現(xiàn)象級“媒體”的背后，編輯團(tuán)隊僅有50人，且基本為“90后”，相當(dāng)于每個小編要做20個公眾號。這種“投入產(chǎn)出比”，可以說市面上任何一份主流報刊都難以想象。而如此這般做出來的內(nèi)容怎么樣呢?單看其推送文章的標(biāo)題，諸如《千萬別在垃圾堆里養(yǎng)孩子，后悔一生》《注意!夏天這樣穿衣最顯胖》……顯然和“高含金量”搭不上邊兒。這也是為什么網(wǎng)友調(diào)侃這筆收購屬于“A股錢多人傻”，新媒體的“大泡泡”又刷出了新高度。

　　內(nèi)容為王，而任何一個踏實生產(chǎn)內(nèi)容的媒體都是大量心血和投入澆灌出來的。就拿人們耳熟能詳?shù)哪切﹤鹘y(tǒng)媒體來說，內(nèi)容生產(chǎn)是極為鄭重的大事。采訪中講究權(quán)威消息源，為了求真不惜磨破嘴、跑斷腿;編輯中注重內(nèi)容把關(guān)，為了更準(zhǔn)確傳神的表達(dá)苦思冥想;檢校中可謂“吹毛求疵”，力爭每篇作品都能字詞正確、語法無誤……對于內(nèi)容的尊重敬畏，對于產(chǎn)品的嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)，讓傳統(tǒng)媒體的各項生產(chǎn)成本大大高于新媒體。之所以堅守這份權(quán)威性與嚴(yán)肅性，乃傳統(tǒng)媒體的自身定位使然，也是相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)使然。而這些，也恰是傳統(tǒng)媒體在新媒體大潮沖擊下依然屹立不倒的內(nèi)在原因。

　　脫離了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，資本吹出來的泡沫越大越容易破。放眼看去，市面上“1個人做20個公眾號”的新媒體公司恐怕不在少數(shù)，從養(yǎng)號到變現(xiàn)更是衍生出了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈?？勺屑?xì)打量，就會發(fā)現(xiàn)這個看上去熱鬧無比的圈子其實有太多的貨不對板、粗制濫造。因為進(jìn)入門檻極低，內(nèi)容生產(chǎn)上普遍存在東抄西轉(zhuǎn)的“拿來主義”，復(fù)制粘貼、篡改洗稿是慣常手段;運營理念上普遍秉持唯流量是從的“功利主義”，道聽途說的八卦謠言、“星腥性”之類的三俗內(nèi)容成為主打。到頭來，運營團(tuán)隊一心聳人聽聞以博點擊，整個行業(yè)大干快上、泥沙俱下。而這些價值被嚴(yán)重高估的公眾號構(gòu)成了當(dāng)今社會信息傳播圖景的重要一塊，因為其中水分太大，導(dǎo)致了公眾“抱著水缸喊渴”：這號那號何止千萬，滿眼皆是“十萬+”，然而真正有價值的信息和有深度的思考卻相當(dāng)稀缺。極大豐富卻依然貧瘠，估值驚人卻脆弱不堪，這恐怕都是當(dāng)前新媒體、自媒體發(fā)展的典型怪象，也是一些公眾號一度風(fēng)光無限卻極易縮水、速生速死的原因。

　　其實，媒體的新與舊都是相對的，變化的是傳播主體與方式，不變的是終歸要提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這就意味著，傳統(tǒng)的大眾媒體也好，新興的自媒體也罷，都跳不出媒體的發(fā)展規(guī)律，都需要遵守媒體的基本規(guī)矩，原創(chuàng)、真實、理性、客觀，這些標(biāo)尺，不僅要量度傳統(tǒng)媒體，也同樣得要求新興媒體。這決定了我們的監(jiān)管不能缺位。新媒體蓬勃興旺是事實，行業(yè)泥沙俱下也是事實，如何因勢利導(dǎo)、揚長避短，把新媒體的資本紅利與正能量充分激發(fā)出來，考驗著相關(guān)部門的治理智慧。