互聯(lián)網(wǎng)+的電影之路需要踏實(shí)的精耕細(xì)作
“BAT”對(duì)于電影的野心曾經(jīng)讓電影圈內(nèi)一陣騷動(dòng)，很多傳統(tǒng)電影人在2015年的時(shí)候眼望蒼天，為自己即將淪為百度、阿里巴巴、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的打工仔而扼腕嘆息。然而，幾年過去了，“BAT”并沒有有錢而任性地碾壓電影圈，而是遭受了一點(diǎn)小挫折。“BAT”的電影之路在哪里?其實(shí)不在宏大的電影江山的狂想里，而是在踏實(shí)的精耕細(xì)作中，就好比仰望蒼穹太久了，脖子會(huì)酸，低頭一看，原來路就在腳下，需要一步一步地走。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入電影圈是帶著一絲尷尬的，畢竟，錢太多的“門外漢”很可能是一個(gè)攪局者。而互聯(lián)網(wǎng)公司在瞄準(zhǔn)電影圈后，出手確實(shí)不凡，一擲百億的資本運(yùn)作頻繁出現(xiàn)，大面積地入股電影公司與院線，公布各類計(jì)劃。但是，電影圈畢竟是一個(gè)拿作品說話的地方，在這方面，“BAT”一直缺乏主控產(chǎn)品，堪稱憾事，阿里影業(yè)的首部主創(chuàng)電影《擺渡人》和騰訊影業(yè)首部主控電影《少年》票房都未達(dá)到之前的預(yù)期。
目前中國(guó)電影市場(chǎng)已經(jīng)降溫，多家影視公司的財(cái)報(bào)都呈現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑，“BAT”對(duì)于中國(guó)電影的“刺激”不應(yīng)該只是制造票補(bǔ)泡沫和假面狂歡，而是要與中國(guó)的電影人并肩而立，一同思索解決發(fā)展之惑。
而此時(shí)，阿里影業(yè)打了兩場(chǎng)漂亮仗，一是其宣發(fā)的《一條狗的使命》票房沖破6億元;一個(gè)其自主開發(fā)、制作并發(fā)行的電影《傲嬌與偏見》敢與《速8》爭(zhēng)奪“票房奶酪”，并最終拿下一個(gè)多億。這兩部電影的宣發(fā)都充分地利用了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)定位、資源整合，為中國(guó)電影提供了新的經(jīng)驗(yàn)和新的可能。
以《傲嬌與偏見》為例，該片的制片人魯巖與宣發(fā)負(fù)責(zé)人楊海認(rèn)為，作為青春浪漫喜劇的《傲嬌與偏見》與《速8》的類型并不重疊，一定有分眾化的存在。通過網(wǎng)上售票平臺(tái)，可以看到有10多萬(wàn)人對(duì)這部電影標(biāo)注了“想看”，而他們想什么時(shí)候看，在哪里看，用戶地理位置、性別都清晰可見。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為電影的宣發(fā)提供了重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
阿里影業(yè)此次的經(jīng)驗(yàn)為難以獲得院線排片場(chǎng)次的弱勢(shì)國(guó)產(chǎn)片提供了一個(gè)生存的新思路，那便是：影片排到多少場(chǎng)次并不是贏家，最關(guān)鍵的是要把高產(chǎn)出的影院識(shí)別出來，正如《傲嬌與偏見》使得大學(xué)周邊的影城火力全開，在三四線城市的影院進(jìn)行投放，遠(yuǎn)比在一線城市的高檔影廳與《速8》爭(zhēng)得你死我活更有意義。所以說，國(guó)產(chǎn)片沒有必要懼怕好萊塢大片，而是要找到屬于自己的觀眾。
有近期這兩個(gè)堪稱“小奇跡”的成功案例在手，阿里影業(yè)的心情變得不錯(cuò)，看來野心變成了平常心，更容易找到幸福感。中國(guó)電影一直以來都在喊“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，但是，如何將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)落在細(xì)節(jié)中，幫助中國(guó)電影繼續(xù)前行，卻需要更多的嘗試。如果更多選擇觸電的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠積極地為中國(guó)電影尋找新的思維、新的道路，那么“互聯(lián)網(wǎng)+”就會(huì)從一個(gè)空泛的概念轉(zhuǎn)變成一次次可以觸碰得到的成功。
來源：中華文化傳媒網(wǎng)
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